讲座时间：2010年7月3日 18：00--20：30PM

讲座地点：第三教学楼三阶下

讲座题目：运营管理

讲座内容：

    现代运营的范围已从传统的制造业扩大到非制造业，其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。 

    本次讲座将从介绍运营管理的发展和演变过程开始，通过具体的管理案例，研习企业如何把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”，对其进行集成管理。从而使学员能够从总体上把握运营管理的地位与作用，了解当前运营管理的主流和挑战，并为企业的实际管理提供支持借鉴。

主讲人：宁松江

     现任Gemba Research中国区高级精益顾问，从事精益生产超过16年。曾服务于世界最大的驱动总成和零件制造商Johnson Electric（德昌电机），负责在公司范围内全面导入精益系统，涉及领域包括精益研发、精益制造、精益供应链开发、精益运营管理等系列项目。 

    作为中国区顶尖高级精益咨询顾问，他组织并领导了上百次精益改善活动，为多家企业提供过精益生产培训和咨询服务，受训人员超过1000人，在他指导下的改善团队都能在关键指标上取得突破（如生产效率平均提高近40%）。他的咨询客户包括著名跨国公司（如PHILIPS）、大型企业集团(如沈阳机床厂)等，内容覆盖了5S现场管理、价值流评估、工厂布局、浪费消除，3P，快速换线、KANBAN系统，TPM等精益项目。与此同时，他是国内为数不多的懂得3P技术并有成功实施经验的高级专家之一。