在2022年3月20日举行的【bat365中文官方网站云讲堂】芳华·理想·远方系列公益讲座上，bat365中文官方网站诚邀均瑶集团总裁王均豪，以“我的人生感悟”为题，从均瑶集团的创业经历、业务架构调整、企业文化等多个方面，分享其30余年的创业感悟。这段波澜壮阔的历史同样也为当代中国企业应对“后疫情时代”的挑战带来宝贵启发。

敢想敢干，也要守住安全底线

 

在回顾均瑶集团的创业史时，王均豪强调，他们三兄弟的成功创业，离不开改革开放的红利支持。

 

自小渔村走出之后，王均豪三兄弟经历了极为艰难的草创时期，经常需要辗转多个城市。在温州机场开通后，三兄弟突然迸发出了一个大胆的想法——承包一驾飞机。

 

经过多个环节的审批，1991年7月28日，王均豪三兄弟租下的飞机首次起飞，一时引得国内外媒体争相报道，也引发了不少争议。但在邓小平同志南巡讲话后，改革开放的春风也吹到了三兄弟的身边，承包飞机这一举动得到了政府的肯定。

 

尽管这一行为被当时的很多媒体描述为“胆大包天”，但在王均豪看来，三兄弟虽然敢想敢干，心中仍有一个安全底线，“我们的承包合同是3-6个月，飞3-6个月，如果保证金亏完了，我们也就不干了。”

 

正因为如此，王均豪也提醒各位创业者，在创业过程中要搞清楚自己的安全底线在哪里，同时也要不断总结事物发展的规律。当有了丰富的创业经历之后，便可以放开手脚大胆去尝试。“有了丰富的阅历就有了底气，现在哪怕我开一个面馆，可能也会比其他人开得好。”王均豪如是说道。

 

博采众长，坚持多元化投资和专业化经营

 

创业初期大获成功的王均豪并没有因此而迷失方向。经过三兄弟的共同探讨，他们明确了自己的精神需求，也锚定了均瑶集团的未来方向——打造一个百年品牌。

 

王均豪特别指出，均瑶集团的创业之道从中国传统文化中汲取了不少精华。实际上，他们从儒释道三家思想中各取一瓢便已足够——“我们有时候要拿起，有时候要放下，有时候要想开。”

 

“放下”的一个典型例子，是均瑶集团在2004年作出的一个决定——砍掉在长三角地区已跻身市场前列的纯牛奶业务，一夜之间退出全国市场。“因为再卖下去就会亏损，整个集团都会被影响，所以只能放下。”对于王均豪而言，这无疑是一次“断臂求生”。

 

有“放下”自然也有“拿起”，均瑶集团“拿起”的是常温乳酸菌业务。均瑶集团已选择与食品科学与工程专业排名世界第一的江南大学合作，在益生菌赛道再次出发，希望成为行业领导者，对标国际标准研发产品，为百年老店再添一块金字招牌。不只是借力传统文化，在王均豪看来，多元化投资和专业化经营，也是打造百年老店的关键。

 

目前，均瑶集团旗下有航空运输、金融服务、现代消费、教育服务、科技创新五大业务板块。以航空业务为例，为补足飞行员人才缺口，均瑶集团打通国际人才市场，在全球招募飞行员人才。

 

同时，“应时而变”也是均瑶集团专业化运营的亮点之一。在武汉疫情爆发时，集团将吉祥航空的销售部办事处改成全球采购物资捐助群，以便采购防疫物质。而在欧洲疫情爆发后，吉祥航空全部客改货，不但较少受到疫情波及，还实现了盈利。

 

对于王均豪来说，打造百年老店的逻辑，正如盖楼一样，先稳定航空、金融服务等“四梁八柱”，整个集团就能有所依托。

 

在讲座结束后，同学们围绕“打造百年老店最重要的特质”“合格的接班人需要具备哪些素质”等问题与王均豪展开热烈交流。此次讲座通过均瑶集团的创业征程分享，展现了中国民营企业敢拼敢闯的创业精神，勾勒出中国改革开放以来的社会变化图卷，也为新时代下创业者的破局之路提供了重要思路。

 

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整理：品牌部  审核：侯丽敏