作为bat365中文官方网站承办的“校思想学术节”系列活动之一，11月25日，第一财经频道“头脑风暴”栏目主持人袁岳先生应邀到我司做了主题为“关照创业成长的真实需求”的大型演讲。演讲活动在逸夫楼报告厅举行。我司师生参与热情高涨，报告厅内座无虚席。

   
        演讲主要围绕创业的四个阶段展开。袁岳先生认为，创业基本分为四个阶段，分别是：创业的起始准备阶段，扩大、分工阶段，授权管理阶段和放手遥控阶段。接着他分别就每个阶段需要注意的事项和成功度过的秘诀做了精彩讲解。

        他认为，在创业的准备阶段，有意向创业的老员工们要做好三样准备：首先，要每天锻炼身体，只有做到了身体强壮，晚上不失眠，脑神经坚强，别人的议论不往心里去，才能成为一个合格的创业者，第一阶段的创业者对什么事情都要亲力亲为。其次，要锻炼社会见识，积累起码的社会关系。因此，想创业的同学要在大一大二时接触社会，因为对于老员工来说，懂得找市场是最重要的。接触社会的主要方式有：当志愿者、实习、参加公益组织；从而能学到在学校里学不到的事情，明白许多的人情世故。最后，老员工还要积累适度的团队关系，并做好和创业伙伴分手的准备，把所有制度都事先制定好，尤其是分红制度。因为创业公司往往对人力资源没有吸引力，只有依靠紧密关系来创业，主要有家族创业，男女朋友创业和好朋友创业三种形式。但这三种形式都各有缺点，分别是排外，周期短和能共苦但不能同甘。

        在创业的第二阶段，即扩大、分工阶段，创业公司已经走上一定的轨道，只有扩大规模才能降低成本，这就要求创业者们由“事必躬亲”向“自己控制，分兵把守”转化，并且转变领导风格，由强硬变为信任下属、尊重下属。他认为，一个企业熬不过第二阶段的本质原因是一些员工的能力未被开发，员工没有得到应有的尊重。因此，一个老板的自我飞跃就是要给中等人才以中上发展空间。公司过五年的奥秘在于一个企业要有一个核心人物和一群心甘情愿配合的下属。

        当创业进入第三阶段——授权管理阶段，一个公司会拥有许多分公司，所以也会相应地出现很多“老大”。对一个成功的创业者来说，需要给这些分公司经理在“高压线”以下授以充分的决策权，从而确立他们在分公司员工中的权威性。而且“授权”不仅是让他们做对的事，还要允许其做错的事。这点往往是创业者最难超越的。

        到了创业的第四阶段，创始人最重要的就是要超越具体管理和直接管理，放手让下属去做。并且要把过去的东西一分为二地看待，找到自己不断发展的新的出发点。他以自己的公司为例，他创业十七年，但并未考虑让公司上市。因为公司一旦上市，就要按投资人的意愿运行。但自己的理想与投资者的理想不容易融合，会产生冲突。因此，他会朝着自己的理想——成为中国唯一一个跨国研究咨询品牌一步一步走下去。

        袁岳先生还指出了创业的魅力所在：1、创业者可以过财务自由限，从而摆脱“财务锁链”；2、创业者可以找到属于自己的道，享受创业这个艰辛但却幸福的过程；3、创业本身也能给予我们学习的动力和导向，让我们找到探索的乐趣，寻找跟别人不一样的东西。

    
        袁岳先生以诙谐幽默的语言，生动形象的比喻和大量的实例将晦涩的道理讲得深入浅出，现场高潮迭起、掌声雷动。在与员工提问互动环节中，他不仅一一为同学们的提问作答，还向提问同学赠送了亲笔签名的图书，气氛十分活跃。最后，员工代表给袁岳先生送上精美的礼物和鲜花。在同学们满意的笑脸和热烈的掌声中，历时近3个小时的讲座圆满结束。